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你的旅程

许多因素都会影响消费品的成功销售。正确的理念。正确的产品规格。优质的采购合作伙伴。良好的质量控制。按时交货。只有这样你的客户才会满意、订购更多产品,并减少因质量差而导致的退货。每个阶段都有需要了解和解决的不同质量风险,从而实现完美的采购之旅。

供应商选择

消费品进口商在选择供应商时会考虑多方面因素,但价格往往是他们最看重的。但是,随着消费者和行业日益重视质量,选择合适的供应商现在变得更加重要和复杂。选择合适的供应商可以帮助推动客户需求和提升品牌声誉。以下是在有效的供应商选择过程中要考虑的一些步骤。
这将确定订单的关键方面:成本、时间、速度以及成品质量和安全。你还应该考虑哪个国家 最符合标准,然后比较几家供应商的能力和价格。
最终目标是你和供应商实现双赢;因此,开诚布公且透明的沟通至关重要。
成功的关键是价值,成本并不是唯一的标准。在供应链行业中,这通常被称为总体拥有成本,将综 合评估供应商的以下方面:
  • 客户服务
  • 交付承诺
  • 可靠性和响应能力
  • 节约资源(硬资源和软资源)
借助 TrustSource Insights,你可以了解所需产品的性能在不同国家的风险评级,我们的风险雷达系统将评估数百万的数据点,为你提供所需的知识,助你作出明智的选择。
建议在签订合同之前对选定的供应商进行审核,确认该供应商不存在任何可能影响按时生产优质产品的能力的重大质量体系问题。在建立正式的合作关系之前,还需要了解该供应商的优势和劣势。
是在签订合同之后,审核也应继续。审核频率根据供应商的重要性确定。为了确定审核频率,应按风险水平或重要性对所有供应商进行分类。这种优先排序将帮助你更加巧妙、高效地管理资源,重点关注重要的高风险供应商,同时继续监督二级供应商。
基于来自必维的审核计划,你可以持续监督和评估每家供应商的绩效,追踪良好或持续的高绩效以及负面趋势。
供应商自我评估可用于确定绩效差距,以及用于了解供应商如何看待他们自己的运营。问卷 中的问题包括拒收的批次、完美交货和文件错误。
如果建立了更强大的业务合作伙伴关系,供应商更有可能:
  • 预测你需要什么并开始积极主动地进行沟通
  • 当发生限制生产的问题或者发现质量问题时,及时通知你
  • 当需要停机或进行设备维护时,就生产延迟与你进行沟通。
这种类型的合作伙伴关系可以增进双方的理解并实现互惠互利。供应商会更用心,更积极地致力于 生产出高品质的成品。建立这种类型的关系是最终目标。
但是,建立这种合作伙伴关系也会带来相应的风险。双方之间的信任变得至关重要,双方必须确保 不存在实际或潜在的利益冲突。当双方越来越依赖对方时,一旦其中一方出现问题或者合作关系解 除,将造成巨大损失。

指导要点

选择合适的供应商可以帮助你满足消费者对优质产品的需求。在选择合适的供应商时,你应该记住以下几点:

1

让所有关键的内部和外部利益相关者参与供应商选择流程,就供应商应该满足的重要标准达成一致意见。

2

通过有用的指标进行绩效评估,并向供应商提供必要的反馈。

3

与供应商进行良好的沟通,沟通不良会导致合作失败。

4

鼓励你的供应商建立战略合作伙伴关系,最大化双方的成功机会。

5

对选定的供应商进行审核,并与他们合作解决任何问题。如果问题太过严重,则应更换供应商。进行适当 的监督,以推动供应商提高绩效。

6

在合作初期应多花一些时间和精力,为成功的合作打好基础。
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